ERP2

1С: ERP
1С:ERP Управление предприятием 2.0 – новейшее решение класса ERP, реализованное на последней версии платформы 1С:Предприятие 8.3 и представляет собой корпоративную информационную систему управления ресурсами организации, автоматизирующую и интегрирующую все составляющие бизнес-процесса: планирование, учет, контроль и анализ.
    В  1С:ERP 2.0 в отличие от 1С:Управление производственным предприятием 1.3 реализовали новые функциональные возможности системы, удовлетворяющей потребности самого сложного и технически оснащенного производства и расширившей область своего применения вплоть до полной интеграции всех функциональных модулей системы.

Типовые цели и задачи внедрения ERP систем
Типовые задачи:
Текущая информационная система не соответствует требованиями по производительности и аналитическим возможностям
Текучая системы представляет множество лоскутных локальных решении, не позволяющих обеспечить оперативность обработки данных, обеспечить их сопоставимость
Необходимы инструменты управления ресурсами предприятия начиная с стратегического планирования, бюджетирования и заканчивая оперативным детальным планирование производственных операции в цехах
Необходимо создать на предприятии единое информационное пространство
Необходимо автоматизировать процессы учета МСФО
Решение задач:
«1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса
Является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса «1С:Управление производственным предприятием» редакции 1.3;
Учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест;

НАЗНАЧЕНИЕ «1С:ERP»
«1С:ERP Управление предприятием 2» («1C:ERP») — это инновационное и эффективное решение от компании «1С» для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
«1C:ERP» был создан с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса, а также при непосредственном участии представителей крупных промышленных предприятий. Благодаря экспертному подходу к разработке и поэтапному тестированию «1C:ERP» получил именно те функциональные возможности, которые наиболее востребованы в крупных предприятиях с различными направлениями деятельности, в том числе в технически сложных многопередельных производствах.
Начиная с 2014 года свыше 2400 предприятий стали клиентами «1С:ERP Управление предприятием 2».
ДЛЯ ЧЕГО ИСПОЛЬЗУЮТ «1С:ERP»?
Для оптимизации процесса производства, составления достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами.
При переходе от морально устаревших разрозненных систем управления – чтобы организовать эффективную работу в едином информационном пространстве.
Для простого и удобного отслеживания ключевых показателей работы предприятия на всех уровнях управления.
Для согласованной работы служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок.
Чтобы внедрить эффективную систему управления денежными средствами, выработать оптимальные способы достижения финансовых целей компании.
Чтобы повысить эффективность работы коммерческих и логистических служб, улучшить качество обслуживания клиентов, повысить точность и оперативность получения информации.
Для получения достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Управление производством
Ключевыми целями процессами управления производством являются:
высокое качество обслуживания клиентов:
быстрое определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;
своевременное выполнение обязательств перед клиентом по срокам и ассортименту;
мониторинг хода исполнения заказов;
гибкая система оперативного управления:
управление приоритетами выполнения заказов;
формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;
оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;
эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости:
исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;
контроль выполнения нормативов и использования замен, аналогов;
мотивация персонала.
Учет затрат и расчет себестоимости

Прикладное решение позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты. Оценка расходов в денежном выражении обеспечивает соизмеримое отражение потребления различных ресурсов по направлениям деятельности.
Основные возможности:
учет и распределение номенклатурных затрат,
регистрация и распределение постатейных расходов,
списание затрат на выпуски без заказов на производство,
формирование активов и пассивов,
расчет себестоимости выпуска продукции,
учет прочих расходов и доходов,
распределение расходов на финансовый результат.
Прикладное решение позволяет регистрировать и распределять расходы, формирующие:
Себестоимость выпускаемой продукции – затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции (выполненных работ),
Стоимость оборотных активов – формирование полной стоимости приобретения и владения товарно-материальными ресурсами,
Стоимость внеоборотных активов - формирование стоимости будущих объектов основных средств и нематериальных активов, учет расходов на капитальное строительство и проведение НИОКР,
Финансовый результат – объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.
В зависимости от экономической трактовки в составе расходов предприятия выделяются следующие группы с разным порядком распределения:
Номенклатурные затраты – используются для отражения прямых расходов производственной деятельности с количественным измерением,
Постатейные расходы – используются для учета прямых и косвенных расходов, которые учитываются и распределяются только в суммовом выражении,
Формирование активов и пассивов – отражение операций, связанных с формированием активов или регистрацией обязательств, управление которыми ведется, как правило, в ручном режиме или сам факт регистрации которых обусловлен требованиями по ведению учета.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия можно использовать данные монитора целевых показателей.
Система целевых показателей - приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.
Использование системы целевых показателей позволяет:
своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
контролировать выполнение поставленных целей;
анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
анализировать структуры целей;
оценивать текущее состояние бизнеса;
топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.
Преимущества монитора целевых показателей:
простота использования;
гибкая система настроек;
предопределенный набор настроек;
возможность создания и контроля собственных показателей;
получение информации, как в сжатом виде, так и в более развернутом виде.

Бухгалтерский и налоговый учет
Для целей регламентированного учета предприятие описывается как организационная структура, основными объектами которой выступают организации (юридические лица) и подразделения (службы, отделы, цеха и т. д.).
Список Организации предназначен для указания организаций, входящих в состав предприятия, и хранения постоянных сведений о них. Организация может быть юридическим лицом, обособленным подразделением или индивидуальным предпринимателем.  Для каждой организации заполняется необходимая информация в соответствии с ее учредительными документами и регистрируется действующая учетная политика, определяющая параметры налогообложения и оценки стоимости. В списке Организации также присутствует предопределенная организация – Управленческая организация, которая используется для раздельного отражения операций по регламентированному и управленческому учету.
Управление персоналом и расчет заработной платой
Поддерживаются различные возможности по управлению персоналом и зарплатой:
ведение штатного расписания,
ведение графиков работы и отпусков,
учет рабочего времени сотрудников,
формирование фонда оплаты труда,
оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников,
отражение изменений условий труда,
ведение воинского учета,
расчет заработной платы,
проведенеи взаиморасчетов с сотрудниками,
формирование регламентированной кадровой отчетности.

Управление отношениями с клиентами (CRM)
Управление отношениями с клиентами, известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия.
CRM — это концепция управления отношениями с клиентами в условиях активной конкуренции, нацеленная на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия.
Концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте:
как клиент отреагировал на деловое предложение,
доволен ли он качеством обслуживания,
меняются ли его предпочтения со временем,
насколько аккуратно он выполняет взятые на себя обязательства,
сколько дохода клиент приносит (или мог бы принести) предприятию.
Для управления отношениями с клиентами прикладное решение предлагает следующие возможности:
регламентировать предварительные процессы продаж, происходящие до момента оформления конкретных документов продажи,
регистрировать контакты с новыми партнерами,
планировать события и получать напоминания по ним,
хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними,
управлять процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов (сделки с клиентом),
анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами,
регистрировать и оперативно отрабатывать претензии клиентов,
анализировать и оценивать эффективность работы менеджеров с клиентами.
Управление закупками
Для управления закупками предусмотрены различные возможности:
подбор поставщиков товаров,
различные условия закупок,
поддержка различных схем приема товаров от поставщика,
различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения,
корректировка и закрытие заказов поставщикам,
мониторинг цен поставщиков,
оформление поставки товаров,
составление графиков поставок и графиков платежей,
корректировка поступлений и возвраты поставщикам
Управление продажами
Для управления продажами прикладное решение предоставляет следующие возможности:
задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов,
выставить коммерческие предложения клиентам,
отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге,
отразить операцию отгрузки товаров клиенту,
организовать доставку товаров,
оформить корректировку реализации,
оформить возврат товаров от клиента.
Бюджетирование
В рамках бюджетирования решается одна из основных задач управления предприятием – комплексная оценка эффективности используемых бизнес-моделей.
 Ключевыми возможностями бюджетирования являются:
моделирование перспективных финансовых состояний предприятия с учетом различных экономических факторов,
лимитирование расходов денежных средств,
оценка отклонений фактических данных от плановых,
использование интеграционных связей,
комплексный анализ достигнутых результатов.

Управление складом и запасами
Для процесса управления складом предусмотрены следующие возможности:
использование рабочих участков для разделения складских зон;
разделение областей хранения в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мороженое, мебель и т. д.);
ведение учета товаров на уровне складских ячеек (адресное хранение товаров);
ведение учета товаров на уровне склада со справочным использованием складских ячеек (справочное размещение товаров);
использование различных стратегий отбора для оптимизации размещения товаров в ячейках;
оптимизация размещения товаров на адресном складе хранения в соответствии с размерами ячеек и упаковок;
подпитка зон быстрого отбора для складов с адресным хранением товаров.
Организация хранения товаров на складе
Хранение товаров на складе можно организовать следующими способами:
без использования ячеек – самый простой вид хранения, позволяет вести учет товаров на уровне склада (помещения),
в складских ячейках справочного размещения –позволяет вести учет товаров в разрезе склада (помещения), предусмотрено хранение товаров в ячейках, которым соответствует определенный адрес (секция, линия, стеллаж),
в складских ячейках адресного хранения – позволяет точно установить место нахождения товаров на складе, вести учет товаров в разрезе ячеек.
Для предприятия может быть задано неограниченное количество складов. Для каждого склада можно определить свой вариант использования складских ячеек. Если склад имеет в своем составе несколько помещений, то вариант использования ячеек задается для каждого складского помещения.
Организация ремонтной деятельности
Ключевыми целями процесса управления ремонтной деятельностью являются:
повышение готовности оборудования к работе;
снижение затрат на поддержание его работоспособности;
установка единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.
Для организации ремонтной деятельности предусмотрены следующие возможности прикладного решения:
учет объектов эксплуатации;
учет показателей эксплуатации;
учет ремонтных мероприятий;
регистрация дефектов объектов эксплуатации;
планирование ремонтных работ.
формирование заказов на ремонт.